Tujuan manajemén perusahaan nyaéta pikeun nyangking sadaya kagiatan manajemén perusahaan kana manajemén lagu anu épéktip. Nyaéta: dina jalur manajemén anu épéktip, konsentrasi sumber daya perusahaan, nyandak kaputusan anu efektif, sareng maénkeun peran. Tina sudut pandang manajemén, tujuan manajemén bisnis nyaéta pikeun ngahontal tujuan ieu. Tugas manajemén sanés pikeun ngatur perusahaan éta sorangan, tapi pikeun mastikeun sareng ningkatkeun kamampuan perusahaan pikeun salamet, ngembangkeun sareng terus beroperasi.
Pangaweruh dasar tina manajemen perusahaan nyaéta: 1. Pengambilan kaputusan 2. Operasi 3. Insentif sareng konstrain 4. Informasi 5. Budaya
1. Kaputusan
Dua bagian tina rencana pengambilan kaputusan perusahaan sareng hasil kaputusan masing-masing ngarujuk kana strategi perusahaan, pengambilan kaputusan, niat strategis sareng kaputusan acara utama. Kaputusan penting pikeun usaha kalebet:
①Putusan strategis; ②Putusan perencanaan; ③ Kaputusan kaputusan; ④Putusan evaluasi; Kaputusan ogé merlukeun evaluating hasil.
2. Operasi
Operasi perusahaan utamana ngawengku dua aspék: operasi produksi jeung operasi jualan. Operasi produksi ngarujuk kana sadaya kagiatan produksi dina prosés produksi hiji perusahaan. Operasi penjualan nujul kana kauntungan perusahaan tina pendapatan penjualan. Kaasup penjualan langsung, distribusi, jasa waralaba, manajemén dipercayakeun sareng jasa agénsi. Manajemén perusahaan henteu ngan ukur kalebet kagiatan sanés sanés produksi sareng penjualan, tapi ogé kalebet kagiatan bisnis khusus sapertos produksi sareng penjualan. Kagiatan produksi sareng operasi kalebet pamakean modal, pembaharuan peralatan, pamekaran produk, transformasi téknologi produksi, pelatihan personel, jsb. Operasi penjualan utamina kalebet penjualan produk, pamekaran produk, pamasaran sareng tautan sanésna.
3. Insentif jeung konstrain
Insentif sareng konstrain silih gumantung sareng silih pelengkap, sareng aya hubungan anu alami di antara aranjeunna. Motivasi mangrupa dasar restraint jeung kontrol, merlukeun teu ukur manajer, tapi ogé bawahan. Ngan pamakéan insentif nu lumrah tur éféktif bisa maksimalkeun pungsi mangpaatna.
Paripolah pangurus nyaéta ngawatesan atawa ngeureunkeun paripolah anu henteu patuh kana kasapukan jeung paripolah ngalanggar perjanjian.
4. Émbaran
Inpormasi ngeunaan manajemén perusahaan kalebet sumber daya perusahaan, lingkungan éksternal, kawijakan manajemén sareng téknologi. Tujuanana nyaéta pikeun sacara efektif ngadalikeun inpormasi manajemén (kalebet inpormasi internal, inpormasi éksternal sareng kawijakan manajemén), pikeun ngirangan biaya mangaruhan perusahaan, ningkatkeun efisiensi sumberdaya sareng ningkatkeun daya saing sorangan.
5. Kabudayaan
Budaya mangrupa pola tindakan dina hiji organisasi. Ieu nujul kana darajat nu anggota hiji organisasi satuju kana kapercayaan umum, nilai, jeung kode etik. Utamana kalebet budaya perusahaan, kode etik perusahaan sareng kode etik, ogé silih pangakuan sareng nampi norma-norma ieu diantara anggota perusahaan.
Stamping bracket logam perangko logam custom perangko baja perangko pikeun logam aluminium stamping stainless steel stamping siliver stamping lambar logam mencét sudut bracket beusi kurung stainless steel kurung sudut baja kurung sudut logam kurung baja kurung rak baja kurung tugas beurat bracket
waktos pos: Nov-04-2022