Budaya perusahaan

"Budaya perusahaan" nujul kana filsafat organisasi sareng rencana strategis. "Budaya perusahaan" sareng "program politik" rada sami. "Budaya perusahaan," dina kecap budak, sami sareng "budaya kulawarga." (suku cadang mobil / suku cadang mobil / asesoris mobil)
Tujuan, visi, sareng nilai dasar organisasi mangrupikeun seuseueurna "budaya perusahaan". "Budaya bisnis" anu séhat kedah gaduh tujuan anu positif sareng optimis, visi, sareng nilai dasar. Budaya perusahaan sapertos konsistén bakal nyayogikeun énergi anu saé, sareng énergi positip ieu anu ngamungkinkeun usaha pikeun mekar dina nyanghareupan tantangan. ( suku cadang mobil / suku cadang mobil maju / suku cadang mobil aftermarket)
Misi, visi, sareng nilai dasar sadayana kedah dipertimbangkeun nalika nyiptakeun budaya bisnis.
1. Kumaha nangtukeun misi bisnis urang (asesoris mobil pangalusna / bagian treuk)
Anjeun kedah naroskeun ka diri sorangan, "Naha perusahaan aya?," sateuacan anjeun tiasa ngaidentipikasi misi organisasi. "Misi perusahaan" mangrupikeun réspon kana pamundut ieu.
Usaha naon waé aya pikeun ngatasi masalah pangguna. Paménta anu kuat diciptakeun ku kasusah, sareng langkung seueur palanggan firma anjeun tiasa ngalayanan, bisnis anjeun langkung berharga.
Anjeun parantos ngaidentipikasi misi perusahaan nalika anjeun ngaidentipikasi sababaraha masalah sosial sareng mutuskeun pikeun mendakan usaha pikeun ngabéréskeunana. Ieu mangrupikeun tujuan usaha.
2. Kumaha netepkeun visi perusahaan (bagian treuk Ford / bagian alat beurat / traktor konstruksi)
Visi éta mangrupikeun tujuan jangka panjang organisasi, sareng sadaya karyawanna usaha pikeun ngahontal éta.( kurung/kurung ncaa / kurung cbs)
Tungtunan di handap ieu kudu dituturkeun pikeun nangtukeun visi:
1) Visi teu tiasa virtual; eta kudu "aktual". Ngan tujuan anu "asli" tiasa dihontal, sareng visi kedah jelas. ( kurung playoff mls / kurung mls)
2） Visi kedah janten wani sareng nguntungkeun pikeun pagawé. Sarat jasmani sareng rohani para karyawan kedah dicumponan ku visi. Duanana perlu.
Awak sareng jiwa mangrupikeun hiji dina unggal manusa. Jiwa aya hubunganana sareng kabutuhan spiritual, sedengkeun raga aya hubunganana sareng kabutuhan material. Pausahaan moal bisa tumuwuh jadi korporasi hébat lamun teu bisa nyugemakeun kaperluan tanaga na di duanana wewengkon. (fasteners / bolts / produk stainless steel)
Tujuan ambisius ngamungkinkeun para pagawé ngalaman harga diri sareng rasa suksés dina tingkat spiritual; nulungan pagawe lolobana relates to a material. Ngan visi bisnis anu lega anu tiasa mangaruhan positip karyawan tiasa mere ilham minat sareng narik bakat luhur pikeun ngalaksanakeun misi. ( countertops logam / hateup logam)
3）Kecap "janten" sareng "hayu" biasana muka visi.
4) Visi bisa dirobah. Visi mangrupikeun tujuan jangka panjang anu dihontal ku tujuan. Visi kedah dirobih saatos perusahaan badé ngahontal éta. Lamun bisnis ngahontal visi awal na tapi lacks nu anyar, éta bakal jadi disoriented sarta pamustunganana gagal.( din rail mount/din rail)
3. Kumaha carana ngitung nilai usaha
Ajén dijadikeun standar pikeun ngabédakeun bener jeung salah. Prinsip inti organisasi dijadikeun standar pikeun nangtukeun mana nu bener jeung nu salah. Prinsip pendirian perusahaan janten prinsip panduan.
Urang kedah nerapkeun tungtunan ieu nalika mutuskeun nilai dasar perusahaan:
1.Nilai kudu positif, pikeun hiji. Prinsip perusahaan kedah ngadukung standar etika sareng tiasa narik kana kahadéan, bebeneran, sareng kaéndahan anu aya dina sifat manusa. Kalakuan pamustunganana ngahartikeun naha hiji parusahaan téh parusahaan alus atawa goréng sabab nilai manusa nangtukeun kabiasaan manusa, nilai perusahaan nangtukeun kabiasaan perusahaan, sarta kabiasaan nangtukeun kabiasaan perusahaan.
2.Prinsip pituduh perusahaan kedah saluyu sareng panyipta. Upami nilai-nilai dasar perusahaan bertentangan sareng nilai pangadeg, pangadeg kedah henteu tiasa nanggung sareng nerapkeun nilai-nilai éta, ngarobah nilai perusahaan.
3. Prinsip dasar anu immutable. Sakali prinsip dasar geus ditetepkeun, aranjeunna halah nangtung teguh pikeun 50 taun sarta unwavering pikeun 100. Alami, ieu teu bisa dirobah dina grounds yén prinsip dasarna nyaéta "bebeneran, kahadean, jeung kageulisan." ( Konektor logam / asesoris pancuran / lantai solokan)
Misi sareng nilai inti nyaéta "virtual," sedengkeun visi "nyata," ngagabungkeun virtual sareng nyata; misi jeung nilai inti anu konstan, bari visi variabel, ngagabungkeun robah konstan. Tilu komponén ieu ngawangun budaya perusahaan. Budaya perusahaan anu kuat teu tiasa dihindari bakal ngahasilkeun kakuatan anu teu katingali anu luar biasa sabab saluyu sareng alam sareng alam manusa.
Tilu unsur budaya perusahaan henteu ngan ukur gaduh peran pituduh anu saé dina pangwangunan budaya perusahaan, tapi ogé efektif pisan dina hal "budaya kulawarga" sareng "budaya pribadi". Upami kulawarga anjeun hoyong beunghar salami tilu generasi, anjeun kedah netepkeun "budaya kulawarga" anu saé; mun hayang hirup cemerlang oge kudu ngawangun "budaya pribadi".